特高压被誉为“电力高速公路”，使用特高压能大大提升电网的输送能力。近年来，随着“新基建”战略的推进，特高压与电力物联网建设逐步加快，一众国产电力企业崛起。搏世因（北京）高压电气有限公司就是其中之一。

搏世因成立于2013年，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输电设备制造、研发和检测，占据国内高压胶浸纤维干式套管市场份额的30%以上，打破国外高压输配电设备关键技术垄断，与国家、南方及地方电网、发电集团、全国铁路集团、石油化工集团等单位建立了长期合作。

一直以来，搏世因在企业管理方面提倡“管理没有对错，只有是否有效”，通过有效管理增加员工动力，减少工作中的障碍，注重工作的结果导向。在面向市场部人员的管理，也始终坚持这一理念。

搏世因共有8个市场区域，市场部人员主要负责这些区域的客户维护和服务。各区域人员分散、工作时间不统一，给日常管理和客情掌握造成了不小的障碍。

今年来，搏世因启用了小步外勤，对各区域的项目人员进行系统化管理。通过小步外勤的工作轨迹功能，能实时掌握项目人员每天的行径路线和停留点记录，总部无需抽检、被动等汇报，就可以知道项目人员是否真实拜访客户。

如项目人员中途擅自脱岗离开所在区域，系统也会自动向总部发出提醒，保证出差真实有效，拒绝违规脱岗。

有了小步外勤的加持，搏世因形成了一套高效率、低成本的外勤管理方案，保证了项目人员工作的饱和度，也间接提升了公司的品牌形象和服务质量。