保真实，提人效，降费用

行业案例

中国石油陕西分公司有1000余名加油站经理负责市场开拓业务，由于人员多且分散、工作范围广、外出去向不明确等情况，人员管理面临着无法集中考勤、无法核查在岗情况等问题。

海思医药有1000余名销售负责维系各地终端医院和药店，为保证业务正常开展，销售需要频繁出差，导致总部很难知晓业务员是否按时、真实地前往医院拜访。

桃李食品是国内烘焙行业的领军企业上市公司，30万多个零售终端，业务覆盖全国100多个城市，对于业务员的行为管理和客户资料的维护管理一直是企业管理的重难点。

公牛集团成立于1995年，是国内家喻户晓的品牌。公牛集团有多个产品线，各个产品线均有大量的销售、督导、大区经理等在全国各地出差拜访经销商、终端门店等。员工长期出差，公司无法掌握员工是否真实出勤、是否真实达到驻地，导致管理效率低、成本高。

格力电器作为国民品牌深受消费者喜爱，离不开公司严格的管理制度。四川格力各个业务部都有销售、安装、维保等外出人员，以前员工外出都无法掌握员工的真实行程，销售是否真实拜访客户？安装维保人员是否真实达到客户现场安装维修？是公司管理的一大难题。